格力電器董事長(zhǎng)董明珠講：在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，格力也遇到了很多很多沒(méi)有辦法克服的難題，比如“挖人”的問(wèn)題。我們培養(yǎng)了人才之后，別人來(lái)挖我們的人，甚至在我們門(mén)口組團(tuán)來(lái)挖。格力有上萬(wàn)人的研發(fā)隊(duì)伍、9個(gè)研究院，60多個(gè)研究所，我們?cè)诓粩鄤?chuàng)造領(lǐng)先技術(shù)的同時(shí)，也愈發(fā)意識(shí)到人才的重要性。
遇到“挖人”的，怎么辦呢？有人就說(shuō)，“董明珠，你漲工資”，我說(shuō)，你錯(cuò)了，如果這個(gè)人是為了錢(qián)，你怎么加薪，也不能解決問(wèn)題。所以如果有人要離開(kāi)格力，我會(huì)說(shuō)，請(qǐng)走。我認(rèn)為，最重要的是倡導(dǎo)價(jià)值追求。我們要讓每個(gè)員工明白，他們?cè)诠ぷ魃系姆瞰I(xiàn)與企業(yè)、國(guó)家是連在一起的，過(guò)分追求名利和金錢(qián)的人離開(kāi)反倒是件好事。而且，時(shí)代在進(jìn)步，你今天擁有技術(shù)不代表明天也能引領(lǐng)，所以我們不斷創(chuàng)新新技術(shù)。所以從這個(gè)角度講，被挖走的人帶的是舊技術(shù)，我們還不斷創(chuàng)新，這個(gè)時(shí)代人才是大把的，關(guān)鍵要有好平臺(tái)，沒(méi)有好平臺(tái)人才也可能不是人才。其實(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，挖人也沒(méi)有太大用處。
第一，挖來(lái)的人不會(huì)長(zhǎng)久。一個(gè)人能被你挖來(lái)，就能被別人挖走，除非企業(yè)滿(mǎn)足他的一切要求，而這在事實(shí)上是辦不到的。
第二，挖來(lái)的人很難融入企業(yè)。成熟的企業(yè)往往有自己的企業(yè)文化，自己的風(fēng)格。中國(guó)空調(diào)廠家在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有很多相似之處，但要長(zhǎng)期發(fā)展，就要有一大批熟悉企業(yè)、對(duì)企業(yè)有感情的員工。合格的員工不只是技術(shù)上合格，還要求思想感情的合格，這樣的人靠挖是挖不來(lái)的。
第三，挖來(lái)的人渙散隊(duì)伍。自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)有感情，員工也信服。有的企業(yè)好不容易挖來(lái)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人才，“含在嘴里怕化了，放在手上怕飛了”，即使操作違規(guī)，炒機(jī)，虛報(bào)工程機(jī)數(shù)量也只能睜只眼閉只眼。這個(gè)人后來(lái)會(huì)殃及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，甚至毀掉整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍。
格力電器有一個(gè)規(guī)定，只要是從同行業(yè)企業(yè)出來(lái)的，無(wú)論你多能干，原則上不收留。而事實(shí)上，從格力走出去的人沒(méi)有見(jiàn)到一個(gè)成功的。
集團(tuán)宣傳辦